Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
14:28
00_01
05:03
01_01
08:06
01_02
06:54
01_03
08:51
01_04
10:39
01_05
05:52
01_06
05:48
01_07
04:18
01_08
03:21
01_09
12:50
02_01
04:11
02_02
03:14
02_03
03:48
02_04
03:04
02_05
06:07
02_06
09:56
02_07
11:01
02_08
02:58
02_09
01:56
02_10
02:17
02_11
09:52
03_01
21:29
03_02
02:04
03_03
11:46
03_04
01:17
03_05
04:25
04_01
06:11
04_02
04:10
04_03
07:35
04_04
02:39
04_05
09:10
04_06
05:10
04_07
03:21
04_08
01:55
04_09
01:08
04_10
01:29
04_11
02:13
04_12
20:05
04_13
10:04
04_14
04:41
04_15
02:34
04_16
18:12
05_01
10:59
05_02
13:20
05_03
07:06
05_04
12:40
05_05
02:05
05_06
01:42
05_07
05:05
06_01
04:09
06_02
04:34
06_03
00:43
06_04
15:24
06_05
05:02
06_06
05:48
06_07
16:24
06_08
01:57
06_09
03:59
07_01
04:12
07_02
03:51
07_03
03:29
07_04
02:45
07_05
15:14
07_06
07:08
07_07
14:54
07_08
07:16
07_09
04:20
07_10
08:38
07_11
11:53
07_12
06:30
07_13
01:20
07_14
09:33
08_01
01:01
08_02
05:51
09_01
07:20
10_01
00:42
10_02
Жанр: Бизнес, личностный рост
Автор: Александр Фридман
Читает: Алексей Ильин
Длительность: 8 ч. 33 мин.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
